2、  建立一个有效的激励环境。每个员工都有他的能力、特点，都有他才能发挥的最佳期，酒店的人事劳动管理者必须经常分析员工的特长，分析员工个人的需求和期望，因人而宜，扬长避短。用人应及时，用人应适位，积极创造一个公平、信任的竞争环境，给员工以心理上的满足，量才而用，达到激励各类人员奋发向上，记充分调动各类人才和积极性，以形成企业的巨大凝聚力，给酒店带来更大的生机和活力。      

   3、   建立持续性的激励战略。人力资源的开发，人的能量的释放，不是一次性就完结的。而需要在其能量释放中释放后不断的进行“充电”不断的对其进行训练，建立持续性的激励战略，搞好员工的培训和开发，从根本上为员工的发展、晋升创造条件和机会

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