建酒店是一项系统工程。它涉及城市规划、建筑艺术与设计、能源、文化艺术、餐饮、娱乐、休闲、工商、税务、金融、公安、广播电视、信息通讯、物价、环保、环卫、人力资源、劳动保障、消防安全、食品安全、楼宇自动化等等许多领域和专业。从这个意义上来讲，酒店需要各种各样的人，这显然是不可能的。

作为投资者在酒店筹备之初，通常最需要两部分人才：一是具有综合评价各专业知识、敢于承担责任、有责任心的决策人才。这部分人也就是酒店的决策层的高级管理人员；二是有专业知识、各司其职的专业人才。这部分人也就是酒店的中层管理人员。前者决定酒店未来的发展前景；后者决定酒店各个部位能否良好的运转，其中，考虑到将来开业运营的连续性，有些部位的人员在筹备期间就应配备上，例如：设备维护和工程人员。这两部分人一般说来，都会引起业主的重视。

酒店投资一般比较巨大，仅有上述的两部分人员是不够的。还有一部分人员并未引起投资者的重视，这就是各门类的专家组成的顾问团。我国各级的科研机构、设计研究机构集中了各方面人才的精英，像筹备酒店这种综合性的决策，少不了他们或专门委托他们分门类、分专业来完成。邀请这批人以充分的发挥“智者尽其谋”的作用，在酒店建筑的外观上，做到既有文化品位，又有“凝固的音乐”的感觉；在内部功能上，符合人性化的理念，又具有前瞻性，又符合人们的审美需求。这样的专家决策，展示了项目建设中的全部方针、原则、步骤、计划、方案及措施，它既是规划方案设计的补充和说明，又是资金运筹的依据，减少投资过程中的失误、浪费，使投资者的资金收益最大化。当然，再好的方案最终还要由投资者决定取舍。

随着市场化程度的加大，类似的专业咨询公司越来越多，难免良莠不齐、鱼目混珠。因此在选择咨询公司的时候，有多选择几家，重在看业绩，看实效，从源头上就避免失误造成的浪费。

 

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